在科技公司競逐人工智能賽道的浪潮中，阿里巴巴正以全新姿態(tài)切入消費級AI市場。這家長期深耕企業(yè)級AI服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，于11月17日正式推出AI助理應(yīng)用"千問"，標(biāo)志著其戰(zhàn)略重心向C端市場傾斜。該產(chǎn)品由通義實驗室最新研發(fā)的Qwen3-Max模型驅(qū)動，整合了此前通義APP與夸克AI對話助手的功能，直接對標(biāo)ChatGPT 5.1版本。

項目負責(zé)人吳嘉透露，千問開發(fā)團隊自9月起在西溪園區(qū)C4樓進行封閉開發(fā)，集結(jié)了來自北京、廣東等地的百余名工程師。這種集中資源攻堅的模式，與此前高德掃街榜項目的開發(fā)方式如出一轍。據(jù)內(nèi)部人士介紹，千問不僅承載著打造AI超級入口的使命，更被視為連接阿里生態(tài)各業(yè)務(wù)線的關(guān)鍵樞紐。

技術(shù)層面，千問團隊強調(diào)兩大核心優(yōu)勢：一是Qwen3-Max模型在性能指標(biāo)上已達到全球領(lǐng)先水平；二是阿里生態(tài)內(nèi)各業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)互通與授權(quán)機制已基本成熟。這種技術(shù)積累與生態(tài)協(xié)同的雙重保障，使得千問在解決實際問題時具備獨特競爭力。例如，用戶可通過千問實現(xiàn)基于歷史購物習(xí)慣的商品推薦，甚至完成食材自動采購等復(fù)雜任務(wù)。

面對國內(nèi)AI應(yīng)用市場格局，千問團隊展現(xiàn)出差異化競爭策略。產(chǎn)品定位上，千問強調(diào)"免費使用、普惠大眾"，當(dāng)前階段完全不考慮商業(yè)化變現(xiàn)。功能設(shè)計方面，除基礎(chǔ)對話能力外，更注重與阿里生態(tài)內(nèi)淘寶、高德、支付寶等業(yè)務(wù)的深度整合。這種"模型能力+場景服務(wù)"的雙輪驅(qū)動模式，旨在突破現(xiàn)有AI應(yīng)用的功能邊界。

市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)AI原生應(yīng)用尚未出現(xiàn)日活用戶突破億級的產(chǎn)品。豆包以5410萬DAU領(lǐng)跑國內(nèi)市場，但與ChatGPT全球超8億周活用戶相比仍存在巨大差距。千問團隊認為，當(dāng)前市場仍處于初級階段，真正能解決復(fù)雜問題的國民級應(yīng)用尚未出現(xiàn)，這為后來者提供了戰(zhàn)略機遇期。

在產(chǎn)品演進路徑上，千問團隊規(guī)劃了清晰的兩個階段：初期聚焦用戶體驗優(yōu)化與模型迭代，后續(xù)重點推進與阿里各業(yè)務(wù)的協(xié)同開發(fā)。目前，與高德、淘寶等業(yè)務(wù)的聯(lián)合開發(fā)已取得實質(zhì)性進展，預(yù)計很快將迎來重大版本更新。這種"先縱深突破再橫向擴展"的策略，體現(xiàn)了阿里在AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略定力。

值得注意的是，千問的推出并非孤立事件。今年以來，阿里在AI領(lǐng)域動作頻頻：2月宣布未來三年投入超3800億元建設(shè)云與AI基礎(chǔ)設(shè)施；5月發(fā)布通義千問Qwen3大模型；9月被曝正在開發(fā)新型AI芯片。這些布局共同構(gòu)成了阿里AI戰(zhàn)略的完整拼圖，而千問則是其中連接消費端的關(guān)鍵落子。

內(nèi)部人士透露，千問項目的決策過程經(jīng)歷了長期醞釀。2025年夏季以來，阿里核心管理層圍繞資源投入力度展開多次討論，最終在國慶前形成明確戰(zhàn)略方向。這種決策機制與阿里近期組織變革形成呼應(yīng)——通過集中優(yōu)勢資源、明確指揮體系，在關(guān)鍵戰(zhàn)役中形成合力。正如千問團隊所言："這不是某個業(yè)務(wù)線的單獨行動，而是整個阿里生態(tài)的協(xié)同作戰(zhàn)。"