人工智能技術正以驚人的速度從實驗室走向實際應用場景，成為企業數字化轉型的核心驅動力。盡管許多企業已采購AI工具并搭建系統，但實際落地效果參差不齊，部分團隊面臨"不會用、不愿用"的困境。核心矛盾在于：企業獲取了技術，卻缺乏與之匹配的組織能力。

針對這一痛點，虎嗅智庫將于北京舉辦AI落地研學營年度收官活動，聚焦"AI時代組織變革"的核心命題。此次活動匯聚伊利、百勝中國、萬達等消費零售領域決策者，他們已在前三期活動中深入探討AI在營銷服務、供應鏈等場景的應用方案。本次研學營將直面最根本的挑戰：如何構建適配AI生產力的組織架構與文化體系。

11月28日的閉門研討會上，多點數智合伙人任中偉將解析傳統零售的AI轉型路徑。通過服務物美等大型商超的實踐，多點將展示如何將AI從單一工具升級為"組織操作系統"，重構業務流程、賦能一線員工并變革決策模式。參會者還將實地探訪物美超市，觀察AI在收銀、防損、揀貨等環節的真實運作情況。

海底撈AI總監楊炫之將分享服務業的AI協同經驗。在擁有數十萬員工的體系中，AI技術已滲透至后廚能耗管理、菜品預測等環節，并延伸至前場智能排班與服務創新。作為高互動性品牌，海底撈探索出"超級店長副手"模式，在保持服務溫度的同時實現人機高效協作。

獵聘AI技術負責人莫瑜將從人才管理角度切入，展示AI如何革新招聘流程、構建精準識人體系。基于海量數據，獵聘將揭示AI催生的新崗位類型，以及企業對人才勝任力模型的根本性轉變。這些洞察不僅關乎HR部門，更涉及企業CEO的戰略決策。

該研學營自6月啟動以來已舉辦三期：首期在北京探討Agent技術對零售體驗的重構；次期杭州站拆解AI驅動營銷增長的案例；第三期上海站則聚焦柔性供應鏈的AI解決方案。前三期活動沉淀了來自智譜、網易云商、叮咚買菜等16家企業的實戰方法論。

作為年度收官活動，本期研學營將提供三重價值：構建高濃度決策者社群，12-15位零售消費頭部企業數智化負責人將深度交流；形成完整落地拼圖，四期內容覆蓋工具應用、營銷增長、供應鏈優化到組織文化；建立持續資源網絡，匯聚數十位先行者的圈層將持續賦能參與者。

如果說前三期解決了AI的"工具應用"層面，本期活動則直指"組織文化"本質。此次研學營僅開放少量席位，參與者將與全年40余位一線實戰派共同探索AI組織變革路徑。11月28日，北京現場將見證這場關于AI落地終極命題的深度對話。