美圖公司CEO吳欣鴻在近期與媒體的交流中透露，面對人工智能技術快速發展帶來的行業變革，這家以影像處理為核心業務的企業正啟動新一輪組織架構調整，試圖通過內部機制創新重塑競爭力。此次變革的核心目標是將現有兩千余人的團隊拆解為多個小型作戰單元，以適應AI時代對組織敏捷度的要求。

據吳欣鴻介紹，公司管理層經過戰略研判認為，未來在AI領域的競爭將不再局限于傳統巨頭之間，更多來自新興創業團隊的技術突破可能帶來顛覆性沖擊。為此美圖決定主動打破原有組織架構，參照初創企業模式建立內部創新機制，要求全員以"創業者"的思維重新定位工作角色。這種轉變不僅涉及組織形態，更要求每個成員具備跨領域能力，實現從專業分工向全棧式發展的跨越。

具體實施層面，美圖推出了名為"AI創新工作室"的內部孵化計劃。每個工作室被嚴格控制在10人以內，成員選拔標準強調技術復合性，要求同時具備產品思維、工程能力和美學素養。項目開發周期設定為半年，期間團隊擁有完整的自主權，包括產品定義、技術路線選擇和項目管理等關鍵環節。公司中后臺部門則轉型為支持平臺，為前端團隊提供算力資源、數據支撐和工程化工具等基礎服務。

在資源配套方面，美圖設立了專項創新基金，每個工作室可獲得最高千萬元的啟動資金，后續投入根據項目進展動態調整。這種類風險投資的資源配置模式，打破了傳統企業按部門分配資源的慣例。更引人注目的是激勵機制設計，成功項目的核心成員將直接參與利潤分成，這種將個人收益與項目成果深度綁定的方式，在傳統企業中并不常見。

吳欣鴻特別強調，此次變革不是簡單的組織瘦身，而是要通過機制創新激發組織活力。他坦言，在AI技術快速迭代的背景下，大公司常見的決策鏈條過長、資源分配固化等問題可能成為創新障礙。通過建立多個并行的小型創新單元，既能保持組織對市場變化的敏感度，又能通過內部競爭篩選出最具潛力的項目方向。這種"內部賽馬"機制的實施效果，將成為觀察傳統互聯網企業轉型的重要樣本。