在近期于深圳舉辦的金融行業重要會議上，保險資管領域的戰略轉型與能力建設成為焦點議題。中再資產董事長李巍在專題演講中指出，面對"低利率、高波動"的金融市場環境與高度不確定的宏觀經濟形勢，保險資管機構需通過系統性變革實現高質量發展，既要筑牢風險防控底線，又要培育價值創造動能。
針對行業面臨的雙重挑戰，李巍提出三大核心路徑。首先強調立足功能定位，在服務國家戰略與實體經濟的框架下構建差異化優勢。他分析稱，國內經濟結構轉型催生新的資產配置邏輯，保險業"兩器三網"功能強化帶來戰略機遇期，而大資管行業格局重塑則創造了錯位發展空間。在此背景下，機構需平衡"守正"與"創新"，既堅守服務主業、防控風險的初心，又通過動態調整資產負債匹配策略把握新興機遇。
在資產配置層面，行業正經歷底層邏輯重構。李巍指出，國家重大戰略布局、市場結構性變遷、人工智能技術革命與會計準則調整構成四大驅動因素。對此，保險資管需推動"三個轉變"：從靜態配置轉向策略驅動，增強組合韌性；從被動獲取貝塔收益轉向主動挖掘阿爾法收益；從條線獨立運作轉向系統化聯動。具體實踐中，將重點布局科技創新、先進制造、綠色轉型等領域，推動保險資金向"有為資本"進化。
技術賦能與組織變革成為能力升級的關鍵支撐。中再資產計劃通過"數字化、體系化、智慧化"戰略重塑投研、風控與運營體系，建立覆蓋宏觀研究、資產配置、組合管理的全鏈條決策系統。同時強化外部協同，與專業機構共建資管生態圈，提升跨市場資產配置效率。據透露，該機構正完善專業化團隊建設，在信用研究、量化投資、跨境業務等領域引入復合型人才。
第三方業務拓展被視為開辟新增長極的重要突破口。李巍透露，保險資管將依托服務主業積累的核心能力，針對銀行、企業年金、養老金等機構客戶特征，開發定制化策略組合產品。這種"解決方案式"服務模式，既能滿足差異化資產配置需求，又可構建財富管理市場的獨特價值定位。目前多家頭部機構已推出多策略產品線，在控制回撤的前提下實現穩健收益。
與會專家普遍認為，保險資管的高質量發展需要平衡短期業績壓力與長期價值創造。某大型資管公司負責人表示，行業正從規模導向轉向能力導向，通過提升主動管理、跨境配置、另類投資等核心能力，構建穿越周期的投資體系。數據顯示，2025年以來保險資金運用余額突破28萬億元，其中另類投資占比提升至18%，顯示出結構優化成效。
