在咨詢行業(yè)，一場由人工智能引發(fā)的變革正悄然改變著職場格局。25歲的Donald King曾是全球知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所普華永道的技術(shù)精英，卻在職業(yè)生涯的高光時(shí)刻遭遇了意想不到的轉(zhuǎn)折——憑借為公司打造的AI項(xiàng)目斬獲內(nèi)部黑客松冠軍后，他反而收到了裁員通知。

這位德州大學(xué)奧斯汀分校金融專業(yè)畢業(yè)生，自2021年加入普華永道技術(shù)咨詢部門以來，始終保持著超負(fù)荷的工作狀態(tài)。當(dāng)公司宣布投入10億美元布局人工智能領(lǐng)域時(shí)，他主動(dòng)申請加入AI專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，每周工作時(shí)長突破80小時(shí)，不僅帶領(lǐng)跨地域團(tuán)隊(duì)開發(fā)智能系統(tǒng)，還在內(nèi)部舉辦知識(shí)分享活動(dòng)，吸引超過兩百名同事參與。他主導(dǎo)設(shè)計(jì)的AI智能體能夠自動(dòng)化處理大量重復(fù)性工作，這項(xiàng)創(chuàng)新成果讓他在2024年10月的全公司技術(shù)競賽中脫穎而出，從三千多名參賽者中奪得桂冠。命運(yùn)的轉(zhuǎn)折來得猝不及防。就在獲獎(jiǎng)兩小時(shí)后，人力資源部門以"業(yè)務(wù)調(diào)整"為由通知他離職。這個(gè)打擊讓這位年輕的技術(shù)專家陷入迷茫，他開始反思自己開發(fā)的AI系統(tǒng)是否間接導(dǎo)致了同事的失業(yè)。事實(shí)上，在他離職后的觀察中，確實(shí)發(fā)現(xiàn)部分服務(wù)過的500強(qiáng)企業(yè)開始縮減人力規(guī)模，這讓他對咨詢行業(yè)"人力優(yōu)化專家"的稱號有了更深刻的體會(huì)。

面對職業(yè)危機(jī)，King選擇將挫折轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。他利用離職補(bǔ)償金和積蓄創(chuàng)立了AI營銷機(jī)構(gòu)AMDK，初期通過TikTok平臺(tái)積累客戶資源。一條記錄裁員經(jīng)歷的短視頻意外走紅后，他的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目迅速獲得市場關(guān)注。這家初創(chuàng)公司專注于幫助傳統(tǒng)企業(yè)CEO打造數(shù)字時(shí)代個(gè)人品牌，短短兩個(gè)月就服務(wù)了從初創(chuàng)公司到估值十億美元的科技企業(yè)，其中不少客戶還提出定制AI智能體的需求。

從咨詢公司到創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)變，讓King對職業(yè)發(fā)展有了全新認(rèn)知。他發(fā)現(xiàn)，在普華永道積累的商業(yè)分析、項(xiàng)目管理和跨部門協(xié)作能力，成為創(chuàng)業(yè)過程中最寶貴的財(cái)富。那些曾經(jīng)讓他疲憊不堪的提案撰寫、客戶需求對接等基礎(chǔ)工作，如今都轉(zhuǎn)化為理解商業(yè)本質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。盡管初期收入不穩(wěn)定，需要獨(dú)自處理從技術(shù)開發(fā)到客戶服務(wù)的所有事務(wù)，但他享受這種掌控事業(yè)方向的感覺。

這位年輕創(chuàng)業(yè)者觀察到，人工智能正在重塑職場生態(tài)。初級崗位因工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化程度高，最先受到AI沖擊，而具備跨領(lǐng)域整合能力的人才反而獲得更多機(jī)會(huì)。他的新公司正在開發(fā)后臺(tái)運(yùn)營智能體集群，試圖用AI技術(shù)幫助企業(yè)提升效率的同時(shí)，創(chuàng)造新的就業(yè)形態(tài)。這段經(jīng)歷讓他堅(jiān)信，技術(shù)變革帶來的不僅是挑戰(zhàn)，更蘊(yùn)含著重新定義職業(yè)價(jià)值的可能。

在社交媒體時(shí)代，King的故事引發(fā)廣泛共鳴。他建議職場人士建立動(dòng)態(tài)人脈網(wǎng)絡(luò)，將每個(gè)工作階段積累的資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)資本。從咨詢精英到創(chuàng)業(yè)先鋒的蛻變，印證了他常說的那句話："每個(gè)看似倒退的轉(zhuǎn)折，都可能通向意想不到的未來。"這種將職業(yè)危機(jī)轉(zhuǎn)化為發(fā)展契機(jī)的思維模式，正在為更多面臨技術(shù)沖擊的從業(yè)者提供新的思考方向。