娃哈哈近期一系列動態引發外界廣泛關注，其中原董事長宗馥莉的職務變動成為焦點。盡管她已辭去娃哈哈董事長等職務，但種種跡象表明，其實際影響力并未減弱，甚至在多個層面展現出更強的掌控力。

在娃哈哈2025年度銷售工作總結表彰大會上，新任總經理許思敏首次以主持人身份亮相。這位2015年加入宏勝集團法務部的高管，此前已躋身宏勝核心管理層，其調任娃哈哈集團總經理的安排，被業內視為“宏勝系”進一步滲透娃哈哈的重要信號。值得注意的是，此次大會由宏勝集團主辦，而往年均由娃哈哈集團主導，這一轉變凸顯了宗馥莉團隊對核心資源的整合能力。

據知情人士透露，娃哈哈集團與宏勝集團目前實行“兩塊牌子、一套班子”的運營模式，辦公地點相同，關鍵崗位人員高度重疊。這種安排使得宗馥莉雖未擔任董事長，卻通過宏勝系高管間接掌控娃哈哈日常運營。更關鍵的是，國資大股東在此輪調整中表現出妥協姿態，同意宏勝集團繼續使用娃哈哈商標，避免品牌價值因內部紛爭受損。

業績數據為宗馥莉的掌控力提供了有力支撐。2025年娃哈哈實現營收700余億元，同比增長5億元，其中水類產品保持強勁增長，成為穩定業績的“壓艙石”。盡管經歷輿論風波，但消費者購買行為未受顯著影響，顯示出品牌根基的穩固性。渠道改革方面，宗馥莉團隊進一步提高經銷商準入門檻，將參會銷售額標準從1000萬元提升至1500萬元，并要求業績增長及繳納保證金，淘汰機制更為嚴格。

生產端的調整同樣引人注目。娃哈哈關停部分傳統生產線，在橋南、南京、廣州等地新建多條高速水線，均納入宏勝系體系。這些舉措不僅提升了生產效率，更強化了宏勝集團在供應鏈中的核心地位。包裝水市場份額的變化則呈現特殊軌跡：2024年2月宗慶后去世時，娃哈哈包裝水市占率僅4.17%，至5月飆升至20.04%，目前穩定在16%左右。業內分析認為，這一增長主要得益于市場對宗慶后情懷的追捧及農夫山泉競爭策略調整，但宗馥莉團隊通過渠道優化鞏固了成果。

從職務變動到運營調整，從業績表現到資源整合，宗馥莉通過一系列布局，將娃哈哈核心資源逐步導入宏勝集團體系。這種“退居幕后、掌控全局”的操作模式，使其在避免直接沖突的同時，實現了對品牌更深入的滲透。國資股東的妥協、經銷商體系的重構、生產資源的集中，共同構成了一個新的權力平衡格局，而宗馥莉顯然是這場變革中的最大受益者。