在第十六屆財新峰會專題會議“新型全球化下的企業破局之道”現場，一場聚焦中國企業出海長期主義發展的深度對話引發廣泛關注。人文財經觀察家秦朔與聯想集團副總裁、全球電腦與智能設備首席質量官王會文，從宏觀趨勢與企業實踐兩個維度，深入探討了中國企業從“走出去”到“走上去”的價值躍遷路徑。

作為中國最早開啟全球化征程且國際化程度最深的企業之一，聯想集團的全球化實踐堪稱典范。王會文用一組數據直觀呈現了聯想的全球化成果：截至去年，聯想業務已覆蓋全球180個市場，建立了30多個生產基地和18個研發中心，過去20年實現了年營收22倍的增長，其中海外營收占比接近80%。

回顧聯想全球化進程中的關鍵節點，王會文表示，2000年，當中國企業尚未形成規?；龊B勢時，聯想就提出了十年內成為真正全球化企業的目標。2004年，聯想通過并購IBM PC業務，完成了從本土企業向具備全球運營能力、品牌影響力和技術創新視野的一流企業的轉型。盡管初期外界對這樁并購存在質疑，但2013年聯想以全球PC銷量第一的成績證明了整合的成功?！斑@表明中國企業不僅具備跨國并購能力，還能有效消化吸收跨國業務，成功運營全球領先品牌，整合全球資源并實現全球運營管理。”王會文強調。

面對新型全球化要求，王會文總結了聯想國際化能力的兩大核心特點：厚植中國與全球互惠。在“厚植中國”方面，聯想將中國作為全球資源配置的重點，全球總部、研發中心和供應鏈中心均設在中國，80%的生產制造、70%的研發人員和60%的員工布局在中國。同時，中國40年改革開放形成的全球最大規模、最完善產業配套的制造體系，為聯想全球化提供了堅實基礎。在“全球互惠”方面，聯想在扎根中國的基礎上實施“中國+N”戰略，在巴西、匈牙利、墨西哥和沙特等地建立生產基地，打通服務用戶的“最后一公里”，提升本地服務滿意度和合規性，構建更具韌性和安全性的供應鏈。

王會文特別指出，企業出海不僅是為了實現增長，更要為當地客戶創造服務價值、為市場創造共贏價值、為社區創造社會價值，形成共生繁榮的生態圈，這才是可持續的全球化增長模式。

針對企業出?？赡芤l產業空心化的擔憂，秦朔通過企業實踐給出了有力回應。他以聯想為例分析，聯想80%的銷售來自全球市場，但其核心零部件和大量制造仍在中國完成，中國不僅通過出口中間件支持海外工廠組裝，還通過供應鏈、研發和人才優勢帶動了自身發展。秦朔表示，如果聯想僅聚焦中國市場，其規?？赡軆H限于1000億至2000億，而非如今的5000億，這充分說明走出去反而強化了中國產業的發展。

秦朔進一步以TCL為例佐證，TCL每在全球銷售1美元產品，就有0.6美元來自中國，帶動了國內采購和產業鏈發展。類似的海爾、海信等企業也呈現相同規律，走出去不僅未導致產業空心化，反而提升了中國產業能力。

從全球競爭視角看，秦朔認為，企業需在全球格局中優化資源配置以提升競爭力。以聯想為例，若其競爭對手惠普、戴爾等在全球市場擁有更靈活的供應鏈和工廠布局，能更快響應客戶需求，其市場競爭力將顯著提升。因此，中國企業出海是提升全球競爭力的必要選擇。

王會文用“地瓜經濟”形象比喻聯想的“中國+N”模式。他表示，中國市場如同地瓜的塊莖，為藤蔓延伸提供能量。聯想以中國為根基，通過“+N”戰略覆蓋全球180個市場，同時將中國作為智能化轉型和人工智能創新的試驗田。他強調，中國市場是全球競爭最激烈的市場之一，在中國驗證成功的業務模式，在海外市場往往能事半功倍。