名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富在近期播客節(jié)目《羅永浩的十字路口》中透露，企業(yè)將在今明兩年啟動(dòng)大規(guī)模戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，計(jì)劃關(guān)閉并重新開(kāi)設(shè)80%現(xiàn)有門店，推動(dòng)品牌從傳統(tǒng)零售向文化創(chuàng)意領(lǐng)域升級(jí)。這一表態(tài)引發(fā)市場(chǎng)對(duì)零售行業(yè)變革的廣泛關(guān)注。

根據(jù)公開(kāi)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，截至2025年6月30日，名創(chuàng)優(yōu)品全球門店總數(shù)達(dá)7612家，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4305家，海外市場(chǎng)3307家。盡管上半年整體營(yíng)收同比增長(zhǎng)21.1%至93.93億元，但國(guó)內(nèi)門店數(shù)量較年初凈減少81家，同店銷售額呈現(xiàn)低個(gè)位數(shù)下滑。葉國(guó)富在訪談中坦言，企業(yè)已不再單純追求門店數(shù)量擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而通過(guò)優(yōu)化渠道組合提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

追溯企業(yè)發(fā)展歷程，葉國(guó)富的創(chuàng)業(yè)軌跡充滿轉(zhuǎn)型印記。2005年創(chuàng)立的哎呀呀品牌曾憑借10元以下快時(shí)尚商品快速擴(kuò)張至3000家門店，但隨著電商沖擊逐漸退出市場(chǎng)。2013年轉(zhuǎn)型創(chuàng)立的名創(chuàng)優(yōu)品，初期通過(guò)模仿無(wú)印良品的日系設(shè)計(jì)風(fēng)格打開(kāi)市場(chǎng)，現(xiàn)已發(fā)展出獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式。值得關(guān)注的是，企業(yè)早在2024年便啟動(dòng)大店戰(zhàn)略，推出面積超1000平方米的MINISO LAND旗艦店，上海南京東路全球首店9個(gè)月銷售額突破億元，廣州北京路店單日客流量超萬(wàn)人次。

此次戰(zhàn)略升級(jí)的核心在于構(gòu)建三大業(yè)務(wù)矩陣。主品牌名創(chuàng)優(yōu)品將通過(guò)"騰籠換鳥"計(jì)劃，在常規(guī)門店基礎(chǔ)上增加旗艦店與快閃店，重點(diǎn)發(fā)展IP授權(quán)商品。目前與三麗鷗、漫威、迪士尼等國(guó)際IP的合作已產(chǎn)生顯著效益，航海王主題快閃活動(dòng)等營(yíng)銷案例成功吸引年輕消費(fèi)群體。葉國(guó)富明確表示，要擺脫傳統(tǒng)雜貨店定位，向文化創(chuàng)意零售商轉(zhuǎn)型。

潮玩品牌TOP TOY承載著企業(yè)第二增長(zhǎng)極的期望。這個(gè)2020年孵化的子品牌采用集合店模式，截至9月19日已在全國(guó)開(kāi)設(shè)299家門店，海外布局15家。招股書顯示該品牌已實(shí)現(xiàn)盈利，擬分拆登陸港交所的計(jì)劃若能實(shí)現(xiàn)，將成為繼泡泡瑪特后第二個(gè)上市的本土潮玩品牌。葉國(guó)富強(qiáng)調(diào)，TOP TOY將走出差異化路線，在盲盒經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上拓展更廣泛的潮玩品類。

第三塊業(yè)務(wù)拼圖聚焦商超領(lǐng)域。2024年名創(chuàng)優(yōu)品系入主永輝超市后，葉國(guó)富親自掛帥改革小組，推動(dòng)供應(yīng)鏈重構(gòu)與門店調(diào)改。具體措施包括大幅削減供應(yīng)商數(shù)量、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，目標(biāo)是將永輝打造成中國(guó)版山姆會(huì)員店或胖東來(lái)式精品超市。盡管當(dāng)前永輝仍處于虧損狀態(tài)，但新任CEO王守誠(chéng)表示企業(yè)已度過(guò)危險(xiǎn)期，改革成效有待下半年財(cái)報(bào)驗(yàn)證。

行業(yè)觀察人士指出，葉國(guó)富的商業(yè)布局呈現(xiàn)明顯的協(xié)同效應(yīng)特征。主品牌提供IP資源與年輕客群基礎(chǔ)，TOP TOY深化潮玩市場(chǎng)滲透，永輝超市則拓展高頻消費(fèi)場(chǎng)景。這種跨業(yè)態(tài)組合既分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又形成消費(fèi)閉環(huán)。不過(guò)，三大業(yè)務(wù)均面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，文創(chuàng)零售需應(yīng)對(duì)線上渠道沖擊，潮玩領(lǐng)域泡泡瑪特已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，商超改造更需突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，轉(zhuǎn)型成效仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。