大潤發母公司高鑫零售近日宣布重大人事調整，自2025年11月15日起，原華南大區總經理魏正勤將調任華東大區總經理，全面負責該區域運營事務。此次任命被視為大潤發應對區域市場挑戰、深化生鮮戰略轉型的關鍵舉措。
據內部人士透露，華東市場雖為大潤發發源地及核心利潤區，但近年來正面臨多重競爭壓力。以山姆會員店、盒馬鮮生為代表的中高端業態加速下沉，在蘇州、揚州等地級市密集布局，其中山姆蘇州金雞湖店2024年銷售額位列全國第11位，盒馬徐州首店月銷近3000萬元。與此同時，盒馬NB、奧樂齊等硬折扣品牌在2-4線城市快速擴張，單區域市場規模已突破百億元，分流大量中端客群。前置倉模式如叮咚買菜、小象超市也在華東市場形成百億級生鮮消費圈。
新任華東大區總魏正勤為大潤發資深管理者，2002年從華東區分店經理起步，2006年主動請纓開拓華南市場。在其任職華南大區總期間，主導實施多項戰略改革：推動組織文化向"敏捷型""數智型"轉型，建立"服務之星"長效激勵機制；通過"同心同行班"培養輸送多名一級部門主管；創新打造線下體驗中心，堂食區模式半年創收1.1億元并全國推廣；敏銳捕捉消費趨勢變化，推動"大生鮮調改"提升商品競爭力；主導降租專案累計節約成本8.8億元，相關經驗成為全國標桿。
此次人事調整令特別強調，公司正通過強化高層管理團隊的全局視野與攻堅能力，推動戰略轉型與組織升級。選擇具有生鮮背景且成功主導區域改革的魏正勤執掌華東，顯示出大潤發深化生鮮戰略、重構區域競爭力的決心。據知情人士分析，華東市場作為零售業創新前沿陣地，其格局變化或將預示全國市場趨勢走向。
公開資料顯示，大潤發在華東區域布局密度顯著高于全國平均水平，僅蘇州就劃分兩個營運區，張家港、昆山、常熟等縣級市門店數量均達4家以上。該區域購物卡銷售曾創下單店年過億元的紀錄，金雞湖店高峰期需開啟全部120組收銀臺應對客流。但隨著新業態持續滲透，傳統大賣場模式正面臨前所未有的轉型壓力。
此次任命文件詳細列舉了魏正勤的職業履歷：從基層分店經理到區域總經理的23年間，其經歷新店籌建、舊店改造、跨區域管理等關鍵崗位鍛煉。值得關注的是，其推動的生鮮戰略轉型與當前大潤發全國改革方向高度契合，特別是在蛋白質類商品占比提升、線上線下體驗融合等領域的實踐成果，或將為華東大區注入新的增長動能。
